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 一個總目標(biāo)
保質(zhì)并保量(數(shù)量)
按期并合規(guī)(法規(guī))
永遠(yuǎn)向零缺點(diǎn)靠近。

兩個重點(diǎn)
首件一定要做到,點(diǎn)檢到位問題少。
過程異常要重視,排除問題再制造。

三不政策
不接受不良品
不制造不良品
不放過不良品

四大作法
參照作業(yè)指導(dǎo)書的要求,了解本身崗位的要領(lǐng)
參照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)
未做先檢查(首件檢查)
做完再確認(rèn)

五大觀念
滿足客戶的要求、品質(zhì)沒有折扣
品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來的,而是設(shè)計(jì)、制造、習(xí)慣保障出來的
主動的自檢效果勝過無數(shù)次的被動檢查
一次就做好,任何的修理和返工都會影響品質(zhì)
差不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人

六不放過
原因找不到---------不放過
責(zé)任分不清---------不放過
糾正措施不落實(shí)---不放過
糾正措施不驗(yàn)證---不放過
有效措施不納入---不放過

七種浪費(fèi)
等待、搬運(yùn)、移動、生產(chǎn)過多、庫存、不合格品、加工的浪費(fèi)

解決問題八步驟
明確問題、分解問題、設(shè)定目標(biāo)、把握真因、制定對策、貫徹實(shí)施對策、評價(jià)結(jié)果和過程、鞏固成果。

5W2H法
What---什么問題?(主要問題)
Why---為什么要這樣做(目標(biāo)) 明確目標(biāo),消除不必要的步驟
Where---在哪里/完成到什么地方了(地點(diǎn))
When---什么時(shí)間是最佳的,何時(shí)開始/結(jié)束(時(shí)間) 選擇 順序
Who----誰去執(zhí)行,誰負(fù)責(zé)(人)
How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 將工作簡化
How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)

4M1E
Man—人
Machine—機(jī)器
Material—物料
Method—方法
Environment—環(huán)境

VIA手法
價(jià)值分析( Value Analyss)手法
價(jià)值工程( Value Engineering)手法
工業(yè)工程( Industrial Engineering )手法
品質(zhì)管制( Quality Control)手法

品管圈活動
同一場所的同仁5-10人組成在一起組成一小團(tuán)體,針對工作崗位上的問題,成員集思廣益,運(yùn)用VIQ手法,轉(zhuǎn)動PDCA管理循環(huán),推行自主管理,全員參與與實(shí)施。

QC七大手法口訣
查檢收數(shù)據(jù)、管制防變異、直方顯分布、柏拉抓重點(diǎn)、散布找相關(guān)、層別找差異、特性找要因。

8D手法
組織小組
問題描述
緊急處理
橫向展開
不良圍堵
現(xiàn)狀分析
初步原因及臨時(shí)對策
根本原因及久對策
效果確診,橫向展開
防呆措施實(shí)施
標(biāo)準(zhǔn)化,文件化,固化

三現(xiàn)五原則
三現(xiàn):現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀。
五原則:
搞清發(fā)生狀況(現(xiàn)象、申訴內(nèi)容、發(fā)生次數(shù)),把握事實(shí)(對零部件確認(rèn)結(jié)果、原因分析、現(xiàn)正生產(chǎn)該部件品質(zhì)狀況)
查明產(chǎn)生原因(發(fā)生途徑、問題再現(xiàn)試驗(yàn),5個WHY的分析)
適當(dāng)對應(yīng)策略(對策內(nèi)容、效果預(yù)測)
確認(rèn)效果(確認(rèn)對策的實(shí)績效果)
對源頭的反饋(要落實(shí)到體系、組織標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

5S管理推行口訣
整理:需與非需、一留一清
整頓:科學(xué)布局、取用快捷
清掃:美化環(huán)境、拿來即用
清潔:形成制度、貫徹到底
修養(yǎng):遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣

生產(chǎn)現(xiàn)場管理口訣
交接班
手拉手,口對口,你不來,我不走。

機(jī)器保養(yǎng)
軸見光,溝見底,機(jī)器見本色,警示要清晰。一聽,二看,三摸,四恢復(fù)。

安全
安全第一,預(yù)防為主。安全無小事,生命大于天。
僥幸是危險(xiǎn)的開始。
高高興興上班,平平安安回家。

轉(zhuǎn)換作業(yè)
剩余的標(biāo)簽要清理,不用的材料及時(shí)退,以前的產(chǎn)品快清走,用過的文件收回去。

質(zhì)量
質(zhì)量是制造出來的,不是檢驗(yàn)出來的,是設(shè)計(jì)出來的,習(xí)慣出來的!沒有質(zhì)量的產(chǎn)量,等于犯罪。

產(chǎn)品質(zhì)量,要記心上;
看清標(biāo)準(zhǔn),找對方向;
首樣要齊,指引莫忘;
注意方法,輕拿輕放;
重視自檢,用對包裝;
寫準(zhǔn)標(biāo)簽,及時(shí)入倉。

生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)無計(jì)劃,管理累趴下。
計(jì)劃不合理,控制不容易。
控制不得力,交期難滿意。
交期不準(zhǔn)時(shí),經(jīng)營難維持。

員工士氣
一、二、三,三、二、一,生產(chǎn)現(xiàn)場有士氣。
你幫我,我?guī)湍?,見面點(diǎn)頭笑嘻嘻。
團(tuán)結(jié)互愛心情好,五湖四海無距離。
一二三四五六七,步調(diào)一致爭第一。
不遲到,不串崗,遵守紀(jì)律有理想。
戴廠牌,穿廠衣,抬頭挺胸有朝氣。
向左看,向右看,擺放整齊不混亂。
抬抬腿,抬抬腳,地面垃圾常清掃。
看樣板,看文件,保證質(zhì)量很關(guān)鍵。
抓產(chǎn)量,抓效率,增加收入靠積極。
不吵架,不吵鬧,見面點(diǎn)頭常微笑。
你敬我,我敬你,五湖四海是鄰居。
團(tuán)結(jié)友愛心情好,共同創(chuàng)造好成績!

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