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       班組是企業(yè)中最基層、最活躍的管理組織,也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。作為班組直接管理者的班組長,如何探索出務(wù)實可行的管理辦法,并充分發(fā)揮班組在企業(yè)中的作用?作為八零后班組長的一員,筆者認(rèn)為,要始終堅持“四必須”。
  定期工作必須具體化。定期工作是提高設(shè)備健康水平的最基本手段。班組要以周為時間單位,要求所有崗位人員制定定期工作計劃,每天按照計劃有條不紊地開展工作;每天對重點設(shè)備進(jìn)行針對性檢查,每周對所管轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行全面巡檢,并填寫巡檢記錄;每周進(jìn)行工作總結(jié),對計劃內(nèi)工作進(jìn)行閉環(huán)管理,找出工作中的不足,分析解決問題癥結(jié),使得定期工作有始有終,有效提高工作的真實性和閉環(huán)度。
  管控方式必須多樣化。班組重復(fù)性較強(qiáng),看起來也簡單。企業(yè)家張瑞敏說:“把千百遍的簡單的事做好、做對,就是不簡單”。如何把簡單的事做好、做對呢?這就要求班組長創(chuàng)新管控方式,實現(xiàn)多樣化管控。比如,每周下達(dá)定期工單,同時確定“責(zé)任單位(人)”和“應(yīng)完成時間”;要求班組成員微信上傳巡檢結(jié)果,做到設(shè)備巡檢“有圖有真相”;要求班組成員每周整理巡檢圖片;要班組長和技術(shù)員定期檢查班組成員巡檢記錄,檢查設(shè)備負(fù)責(zé)人巡檢到位情況后簽字確認(rèn)等等。只要本著敢干事、勇創(chuàng)新的思路,總會找到新的有效的管控手段,提升班組成員的執(zhí)行力。
  科技手段必須要閉環(huán)。網(wǎng)絡(luò)時代,科技管控手段是必不可少的。筆者充分利用微信群實時、快捷的優(yōu)勢,將定期工作閉環(huán)管理歸口到手機(jī)客戶端,呈現(xiàn)3大優(yōu)勢。一是同步。點檢員將問題點拍照,并注明設(shè)備名稱和責(zé)任人后,直接發(fā)布到微信群里,責(zé)任人同步收到信息,巡檢過程中便可處理該問題。二是省時,責(zé)任人將處理后的設(shè)備狀態(tài)以相同視角拍照后發(fā)布在群里,發(fā)布人不必再次到現(xiàn)場確認(rèn)。三是監(jiān)督,公共平臺信息的發(fā)布和閉環(huán)受到班組全員的監(jiān)督,方便了缺陷管理員的后期統(tǒng)計,利于后期的考核管理。
  獎懲必須及時兌現(xiàn)。班組管理是一門學(xué)問,做好班組獎懲工作則是一門藝術(shù),做好了將在班組管理中起到錦上添花的作用。班組獎懲不僅要公平,更要及時。對于未及時完成工作的成員要及時進(jìn)行思想教育,量事考核,既要讓其明白應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則,又能讓其敬眾、服眾,不喪失積極性和創(chuàng)造性。同時要及時對先進(jìn)人物、突出貢獻(xiàn)、創(chuàng)新成果進(jìn)行獎勵,讓班組成員第一時間明白自己的行為應(yīng)得到的結(jié)果或者回報,從而鼓勵班組成員繼續(xù)努力,更有信心地做好工作。
  班組管理以人為本,在做好“四必須”的同時,必須提高班組員的思想意識,用先進(jìn)的手段、創(chuàng)新的意識、溫暖的情懷凝聚班組智慧,才能讓班組力量最大化。
       信息整理:揚州拓普電氣科技有限公司   信息來源:www.apollobioscience.com 


 

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